Opinie

Leven met crises

Altijd wel iets in de jeugdzorg. De hulpverlening kwam te laat of juist te vroeg. Het kind had uit huis moeten worden genomen. Of juist niet. Fijn ook dat iedereen het achteraf beter had gedaan. Daar kunnen we nog iets van leren...
We zijn inmiddels gewend ermee om te gaan. If you can't stand the heat, stay out of the kitchen, zo formuleerde een oud-president van de VS het eens. En gelijk heeft hij. 

Koning Vestia

'Koning Vestia' stond als enige bestuurder aan het hoofd van de grootste corporatie in Nederland. Meerdere bestuurders vond hij niet nodig, die zouden alleen maar meer geld kosten. Dat betekent dat deze bestuurder op alle fronten, ook op het vlak van de financiën, het laatste woord had. Dat legt een grote verantwoordelijkheid bij het boven deze enige bestuurder benoemde toezicht.
Naast het kennelijk niet onderkende risico van Zonnekoning-gedrag van zo'n lonesome bestuurder is er ook sprake van kennelijk tekortschietend toezicht op de financiële besturing, inclusief het daarbij behorende risicomanagement. 

Storm noodzaakt tot eenheid in governance

De zorg is de snelst groeiende en inmiddels grootste sector van de Nederlandse
economie. Dit tekent het belang ervan voor de samenleving. Dankzij de zorgsector
leven we steeds langer, gezonder en gelukkiger. We kunnen langer doorwerken
en zijn productiever dan ooit.
Daarmee is de zorg een peiler onder onze welvaart. Goed nieuws dus. En wie zeker
wil zijn van werk, nu en in de toekomst, vindt in de zorg een van de aantrekkelijkste
sectoren: betekenisvol werk met inkomens-en pensioenzekerheid. 

Zorgindicatoren of oliebollenlijstjes

Anderen gaan aan de haal met indicatoren voor zorgkwaliteit. Ze worden gebruikt voor 'oliebollenlijstjes' zoals in de Volkskrant. De laatste trend is dat zorgverzekeraars en zorgkantoren de indicatoren gebruiken voor het inkoopoverleg. Het ongenuanceerd gebruikmaken van indicatoren leidt tot verkeerde conclusies.