You are here
9 november 2011
De moderne zorgonderneming is meestal grootschalig, hybride en daardoor ook complex waar het gaat om bestuur ervan en toezicht. Deze complexiteit wordt mede veroorzaakt door de gebrekkige governancestructuur die de afgelopen decennia in nagenoeg het gehele maatschappelijke middenveld is ingevoerd. Het is een gemankeerde kopie van het ‘Raad van Bestuur - Raad van Commissarissen’ model in de marktsector. Omdat dit model maar gedeeltelijk is overgenomen, levert het problemen op. We kunnen deze weeffouten uit het verleden alsnog herstellen, schrijft Kees Mouwen (foto), hoogleraar Strategie en governance voor de non-profit sector, verbonden aan Tiasnimbas, de Business School van de Universiteit van Tilburg, in het novembernummer van ZM Magazine. En wel door het model van een Raad van maatschappelijke aandeelhouders. Dit orgaan zou statutair vastgelegd de volgende taken kunnen krijgen:
* Bewaking van de publieke / maatschappelijke missie van de onderneming.
* Benoeming en ontslag van de leden van de Raad van Toezicht (en eventueel die van de Raad van Bestuur).
* Interventie bij diepgaande conflicten tussen RvB en RvT.
* Erop toezien dat de organisatie voldoende voeling houdt met haar stakeholders en doelgroepen om legitimatie van zowel de organisatie als haar strategische positionering en koers te waarborgen.
* Toetsing van besluiten tot fusie of splitsing van de onderneming aan de eigen publieke en maatschappelijke doelstellingen.
Lees het hele artikel in ZM Magazine dat deze maand het thema Governance heeft.
Pleidooi voor Raad van maatschappelijke aandeelhouders in de zorg
De moderne zorgonderneming is meestal grootschalig, hybride en daardoor ook complex waar het gaat om bestuur ervan en toezicht. Deze complexiteit wordt mede veroorzaakt door de gebrekkige governancestructuur die de afgelopen decennia in nagenoeg het gehele maatschappelijke middenveld is ingevoerd. Het is een gemankeerde kopie van het ‘Raad van Bestuur - Raad van Commissarissen’ model in de marktsector. Omdat dit model maar gedeeltelijk is overgenomen, levert het problemen op. We kunnen deze weeffouten uit het verleden alsnog herstellen, schrijft Kees Mouwen (foto), hoogleraar Strategie en governance voor de non-profit sector, verbonden aan Tiasnimbas, de Business School van de Universiteit van Tilburg, in het novembernummer van ZM Magazine. En wel door het model van een Raad van maatschappelijke aandeelhouders. Dit orgaan zou statutair vastgelegd de volgende taken kunnen krijgen:* Bewaking van de publieke / maatschappelijke missie van de onderneming.
* Benoeming en ontslag van de leden van de Raad van Toezicht (en eventueel die van de Raad van Bestuur).
* Interventie bij diepgaande conflicten tussen RvB en RvT.
* Erop toezien dat de organisatie voldoende voeling houdt met haar stakeholders en doelgroepen om legitimatie van zowel de organisatie als haar strategische positionering en koers te waarborgen.
* Toetsing van besluiten tot fusie of splitsing van de onderneming aan de eigen publieke en maatschappelijke doelstellingen.
Lees het hele artikel in ZM Magazine dat deze maand het thema Governance heeft.
Markeer als favoriet
Bookmark
Email dit artikel
Bekeken: 337
Reactie (0)
Reageer
U moet ingelogd zijn om een reactie te geven. U kunt hier inloggen of hier registreren.
| < Zorgportaal Rijnmond wint Spider award | Minister: beloningscode bestuurders zorg wordt nageleefd > |
|---|
Inloggen
Winkelmandje
Uw mandje is momenteel leeg.
