You are here
30 mei 2011
Waren ziekenhuizen en zorginstellingen vroeger een vrij homogene groep, nu tekenen de verschillen zich steeds duidelijker af. Niet alleen de kwaliteit van zorg is zichtbaarder door diverse ratings, onderzoeken en lijstjes, ook op financieel gebied is het gat tussen hoog- en laagvliegers groeiende. Er zijn instellingen die financieel goed presteren, maar zorgwekkend is dat 10% van de verpleging- en verzorgingsinstellingen met verlies draait. Deze verschillen komen naar voren in de ‘Visie op onderwijs, zorg en woningcorporaties’ van bank AbnAmro.
De basiszorg en zorg voor chronisch zieken zal steeds meer door (zogenaamde) ‘anderhalfde lijnszorg’ ziekenhuizen geleverd worden, voorspelt de bank. Ziekenhuizen die zich richten op een specifieke behandeling/specialisme zijn de niche-spelers die zich bijvoorbeeld richten op oogheelkunde, dermatologie en orthopedie."In ons toekomstbeeld speelt specialisatie een hoofdrol,” zegt Linze Dijkstra sector banker Zorg van AbnAmro. “Wij geloven dat specialiseren een groot positief effect zal hebben op de kwaliteit van zorg en de efficiëntie van de bedrijfsprocessen. Je kunt gewoonweg niet alles een beetje doen. Het begint dus bij keuzes maken over een richting: welke patiëntgroepen ga ik bedienen met welke dienstverlening en met welk onderscheidend vermogen? De consequentie van keuzes maken, is dat je naast ‘doen’ ook een aantal zaken moet ‘laten’. En dat laatste lijkt iets te zijn dat voor veel problemen zorgt.”
Afscheid doet pijn
“Afscheid nemen van specialismes die al jarenlang verbonden zijn aan het ziekenhuis dat valt een organisatie natuurlijk zwaar. Reorganiseren en krimpen is een strategisch en financieel interessante – zelfs noodzakelijke – move en leidt voor de patiënt tot betere zorg voor een lagere prijs. Financieel complexe organisaties als zorginstellingen – die bovendien steeds meer moeten opereren als commercieel bedrijf – zouden dan ook een CFO in dienst moeten hebben.”
Wat de noodzakelijke veranderingen daarnaast tegenhoudt, is het vinden van financieringen voor een herstructurering. Voor groei worden altijd wel middelen gevonden, voor krimp lijken die er niet te zijn. Jeroen van Breda Vriesman, lid executive board Eureko, pleit in de Visie op zorg voor een saneringsfonds, waarin middelen en het initiatief door alle betrokken partijen (overheid, zorginstellingen, verzekeraars) gedragen wordt.De financiering van zorginstellingen is niet zonder risico’s.
Dijkstra: “Het is verstandig om het aantal partijen die een rol spelen in de financiering uit te breiden, enerzijds om betrokkenheid te verzekeren, anderzijds om de financiële risico’s in deze omvangrijke, maatschappelijke sector te spreiden. We zien nu dat de wederzijdse afhankelijkheid tussen bank en zorgsector doorbroken wordt met het ontstaan van nieuwe samenwerkingsvormen tussen zorginstellingen en marktpartijen zoals vastgoedbeleggers en woningcorporaties. Ook de introductie van risicodragend kapitaal zal hieraan een bijdrage leveren, evenals de inzet van lease-oplossingen. Wij juichen dit dan ook van harte toe.”
Visie op onderwijs, zorg en woningcorporaties van AbnAmro
AbnAmro: Verschillen tussen zorginstellingen groeien
Waren ziekenhuizen en zorginstellingen vroeger een vrij homogene groep, nu tekenen de verschillen zich steeds duidelijker af. Niet alleen de kwaliteit van zorg is zichtbaarder door diverse ratings, onderzoeken en lijstjes, ook op financieel gebied is het gat tussen hoog- en laagvliegers groeiende. Er zijn instellingen die financieel goed presteren, maar zorgwekkend is dat 10% van de verpleging- en verzorgingsinstellingen met verlies draait. Deze verschillen komen naar voren in de ‘Visie op onderwijs, zorg en woningcorporaties’ van bank AbnAmro.
De basiszorg en zorg voor chronisch zieken zal steeds meer door (zogenaamde) ‘anderhalfde lijnszorg’ ziekenhuizen geleverd worden, voorspelt de bank. Ziekenhuizen die zich richten op een specifieke behandeling/specialisme zijn de niche-spelers die zich bijvoorbeeld richten op oogheelkunde, dermatologie en orthopedie."In ons toekomstbeeld speelt specialisatie een hoofdrol,” zegt Linze Dijkstra sector banker Zorg van AbnAmro. “Wij geloven dat specialiseren een groot positief effect zal hebben op de kwaliteit van zorg en de efficiëntie van de bedrijfsprocessen. Je kunt gewoonweg niet alles een beetje doen. Het begint dus bij keuzes maken over een richting: welke patiëntgroepen ga ik bedienen met welke dienstverlening en met welk onderscheidend vermogen? De consequentie van keuzes maken, is dat je naast ‘doen’ ook een aantal zaken moet ‘laten’. En dat laatste lijkt iets te zijn dat voor veel problemen zorgt.”Afscheid doet pijn
“Afscheid nemen van specialismes die al jarenlang verbonden zijn aan het ziekenhuis dat valt een organisatie natuurlijk zwaar. Reorganiseren en krimpen is een strategisch en financieel interessante – zelfs noodzakelijke – move en leidt voor de patiënt tot betere zorg voor een lagere prijs. Financieel complexe organisaties als zorginstellingen – die bovendien steeds meer moeten opereren als commercieel bedrijf – zouden dan ook een CFO in dienst moeten hebben.”
Wat de noodzakelijke veranderingen daarnaast tegenhoudt, is het vinden van financieringen voor een herstructurering. Voor groei worden altijd wel middelen gevonden, voor krimp lijken die er niet te zijn. Jeroen van Breda Vriesman, lid executive board Eureko, pleit in de Visie op zorg voor een saneringsfonds, waarin middelen en het initiatief door alle betrokken partijen (overheid, zorginstellingen, verzekeraars) gedragen wordt.De financiering van zorginstellingen is niet zonder risico’s.
Dijkstra: “Het is verstandig om het aantal partijen die een rol spelen in de financiering uit te breiden, enerzijds om betrokkenheid te verzekeren, anderzijds om de financiële risico’s in deze omvangrijke, maatschappelijke sector te spreiden. We zien nu dat de wederzijdse afhankelijkheid tussen bank en zorgsector doorbroken wordt met het ontstaan van nieuwe samenwerkingsvormen tussen zorginstellingen en marktpartijen zoals vastgoedbeleggers en woningcorporaties. Ook de introductie van risicodragend kapitaal zal hieraan een bijdrage leveren, evenals de inzet van lease-oplossingen. Wij juichen dit dan ook van harte toe.”
Visie op onderwijs, zorg en woningcorporaties van AbnAmro
Markeer als favoriet
Bookmark
Email dit artikel
Bekeken: 560
Reactie (0)
Reageer
U moet ingelogd zijn om een reactie te geven. U kunt hier inloggen of hier registreren.
| < Administratieve lasten bij chronische zorg kunnen omlaag | 'Toezichthouder 2.0 kijkt naar zachte kant' > |
|---|
Inloggen
Winkelmandje
Uw mandje is momenteel leeg.
