Media

De Atomium organisatie, wie piramides bouwt krijgt mummies

Een visie als aanzet voor een andere manier van denken over organiseren. Het traditionele organisatiepatroon, de piramide met de leider aan de top, voldoet niet meer in deze tijd. Hyperconcurrentie, de generatie Einstein, het individualisme, veranderende gezagsverhoudingen, diversiteit en de 'economie van het genoeg' vragen om een andere visie. Het nieuwe werken is een aspect daarvan, doch biedt die visie niet. 

Het zwarte boekje voor managers

94 Modellen, werkvormen en andere essentiële tools voor resultaatgericht werken, door Suzanne Turner

Interessant is om bij een nieuw modellenboek na te gaan hoede verzameling de modellen presenteert en of  hij nieuwe modellen bevat, bij de tijd is en enige consistentie vertoont. Een eerste verschil met eerder verschenen modellenboeken, zoals de uitgaven van Berenschot ‘Managementmodellen voor communicatie’ en ‘Het strategieboek’ en de uitgave ‘Business model generatie’ is dat dit boekje niet qua vorm omvangrijk is doch als zakboek is uitgegeven. 

De drie wetten van prestatie

Herschrijf de toekomst van je organisatie en jezelf
Auteurs Steve Zaffron en Dave Logan

Zaffron is CEO van de Vanto Group en heeft in meer dan 300 organisaties transformatieprocessen
geleid. Logan is hoogleraar gespecialiseerd in cultuurveranderingen. Hoe bereik je dan die verbetering van
prestaties? Door passie bij mensen te ontketenen. Dit proces van innerlijke betrokkenheid
oproepen verloopt volgens de auteurs aan de hand van drie wetten.
De eerste luidt: hoe mensen presteren hangt samen met de manier waarop situaties op hen overkomen. Hoe ervaren zij hun werk, hun resultaten en prestaties? Is er regelmatige uitdaging of is sleur de kenmerkende ervaren factor? Aan de hand van ervaringen in de platinamijn van Lonmin Plc. in Zuid Afrika wordt verhaald hoe enthousiasme groeit als mensen de situatie waarin zij verkeren en werken anders ervaren of interpreteren. In dit voorbeeld blijkt dat een onmogelijke situatie te transformeren is. Vervolgens wordt de vraag beantwoord waar de sleutel tot presteren ligt en hoe de toekomst herschreven kan worden,
ook al is die al geschreven. 

Handboek voor de strateeg

Klaar om te wenden, handboek voor de strateeg door Paul de Ruijter, Saskia Stolk en Henk Alkema

Strategie is noodzakelijk vanwege de continue verandering om ons heen. Verandering maakt de toekomst onzeker. Daarnaast is er visie nodig hoe in te spelen op de veranderingen. Sommige ontwikkelingen kennen een schaduw die zij achteraf bezien decennia tevoren hadden gelegd.
De inleiding van dit handboek eindigt met de acht elementen van de strategie die in de acht hoofdstukken worden besproken. Geopend wordt met de vraag wat de bestaansreden van de organisatie is en wat de kern van haar succes is. Daarna richten de auteurs de blik op de omgeving. Wat gebeurt er om de organisatie heen? Als de binnen- en de buitenwereld zo geduid zijn, is de volgende logische stap nadenken in welke situaties de organisatie terecht kan komen. Hulpmiddel hiervoor is scenarioplanning. Kernonzekerheden worden in kaart gebracht en scenario’s uitgewerkt....
Lees de volledige recensie in ZM Magazine september 2011