You are here Home > ZM Magazine > Deze maand

Deze maand in ZM

ZM: Visievormend en verbindend voor bestuurders, directeuren en toezichthouders in de zorg

Voortaan puntiger en diepgravender.
Thema van het eerste nummer: leiderschap

Daarin een interview met Hans Kröber die 16 jaar bestuurder was van Pameijer, zorgorganisatie voor mensen met een beperking. Kröber is en was
voortrekker van het model inclusie: alle mensen dragen naar hun mogelijkheden bij aan de samenleving. Leiderschap gaat volgens hem over de koers van de organisatie. "Iedere cliënt vraagt kwaliteit van bestaan. Meest voorkomende probleem is: gemarginaliseerd zijn. We hebben bij Pameijer steeds weer kritisch nagedacht: waar gaat het hier om? En hoe richten we de
organisatie zo in dat het doel maximaal bereikt wordt?"

Strategische agenda 2012
In wispelturige economische tijden is het cruciaal om vaste koers te houden. Wat zijn de strategische thema's en dilemma's die ertoe doen voor toezichthouders, bestuurders en directies? Die vormen de stip op de horizon, en daarop gericht kunt u bezien welke thema's voor uw organisatie meer of minder relevant zijn.
Door Robbert Huijsman

Ook in het themagedeelte over leiderschap:

De macht wordt meer verdeeld
Leiderschap wordt steeds minder het werk van een individu maar meer de uitdaging van mensen samen. Over deze dynamiek bracht ZM drie betrokkenen met elkaar in gesprek: Erin Lap (Hay Group Nederland), Luc Demoulin (Erasmus MC) en Maarten van Rixtel (Sensire). Een discussie over gezamenlijke verantwoordelijkheid, richting geven, beschermen en vertrouwen.

Op zoek naar het geheim van topzorg
Wat zijn de sleutelfactoren van succesvol besturen in de gezondheidszorg? Daarover praat bestuursvoorzitter Henk Gerla van het Sint Franciscus Gasthuis met Erik Roger, practice productivity leader. Zij komen vanuit andere vertrekpunten tot dezelfde conclusie: het gaat vooral om het maken van duidelijke keuzes en het vermogen die consequent door te voeren.

Zorg dat managers en professionals zich met elkaar bemoeien
We zien van bestuurders in de zorg graag dat ze substantieel bijdragen aan duurzaam en tastbaar resultaat, dankzij effectief beleid, gevoed door een heldere strategie, gebaseerd op een welomschreven visie. Bovendien moet een bestuurder zich een aantal keren bewezen hebben, over sterke leiderschapskwaliteiten beschikken en het daarbij passende handelingsrepertoire. Wie aan deze criteria voldoet, maakt goede kans om zorgmanager van het jaar te worden.
Door Gerhard Smid

Stuurmanskunst bij volle wind
Veranderende wetgeving en marktomstandigheden stellen nieuwe eisen aan strategie en management van organisaties. Wil een zorginstelling alle ontwikkelingen overleven, dan is een fundamentele verandering vereist in bedrijfsvoering en bedrijfsinrichting.
Door Ineke Strijp

Actueel:
Herenakkoord moet meer voor minder bewerkstelligen
Koepelorganisaties, zorgverzekeraars en ministerie zijn een reeks van maatregelen overeengekomen om de kostenontwikkeling van de ziekenhuiszorg in de hand te houden. Dit Bestuurlijk hoofdlijnenakkoord 2012-2015 roept serieuze vragen op over de consistentie en de legitimiteit van het overheidsbeleid.
Door Prof.dr. Martin Buijsen

Pleidooi voor activerend ouderenbeleid
Vorig jaar zond de BBC een gewaagd experiment uit. Zes beroemde bejaarde Britten woonden een week lang samen alsof het 1975 was. Doel was om te zien of het terugdraaien van de klok hen fysiek en mentaal jonger zou maken. Dat gebeurde inderdaad. Het was precies wat Harvard-psycholoog Ellen Langer die het experiment begeleidde, had voorspeld. Omroep Max vertaalde de aanpak voor Nederland.
Door Christine Swankhuisen en Harry Woldendorp

Opiniërende columns van Marlies Ott, Hans van Putten, Eelco Damen en Ton van Zonneveld

Nieuwe rubrieken: Korte berichten en Agenda

Voorwoord - Robbert Huijsman
Boekbesprekingen over leiderschap - Jacques Gerards